Strategisk virksomhedsvurdering
Den strategiske virksomhedsvurdering kommunikeres i vores VIP-rapport, idet vi sammen måler jeres virksomhed på tre områder: V for vindervirksomhed, I for indholdet af jeres strategi og P for processen omkring jeres strategi:
- Er I en vindervirksomhed, godt på vej eller langt væk (Vindervirksomhed)
- Skarpt billede af behovet for strategiske forandringer (Indhold)
- Niveau, retning og hastighed i jeres strategiske arbejde (Proces)
Målingen på om I allerede er en vindervirksomhed består af 13 scoringsværdier, der hver især er en brik til vurdering af virksomhedens temperatur for at blive en vindervirksomhed. Scoring af vindervirksomhed er en god inspiration til at sætte jeres og vores tanker igang og kan dermed danne udgangspunkt for den strategiproces I har foran jer. Målingen udtrykkes som et såkaldt edderkoppespind. Vi anbefaler at flere personer i virksomheden deltager i målingen. Værdien for jeres virksomhed er inspiration og en række konkrete anbefalinger til jeres videre strategiske arbejde.
Herefter scorer vi jeres hidtidige arbejde med strategi på niveau, retning og hastighed i de strategiprocesser i har gennemført eller er i færd med. Ud fra vores værktøj til forståelse af strategiarbejder udarbejdes et oplæg til en workshop om design af strategiprocessen fremover. Værdien for jer er billeder af:
- Strategiens klarhed
- Konsensus og eventuelle uklarheder
- Styrkeprofil
Behovet for forandringer identificeres ud fra en strategisk analyse og vurdering, der udmøntes i en rapport med et skarpt billede af virksomhedens situation og potentiale. Værdien for virksomheden er viden om.:
- Hvordan kan virksomheden differentiere sig og udvikle sig til ny position
- Virksomhedens mulige blå oceaner
- Virksomhedens muligheder for at udnytte de fundne muligheder
- Seriøst overblik over virksomhedens potentiale
- Strategiske fokusområder og kritiske succesfaktorer.
Vi vurderer jeres hidtidige strategiske arbejde ud fra vores kendskab og erfaring omkring design af situationsbestemte strategiprocesser. Her i spiller ledelsens tilgang til strategiarbejdet en vigtig rolle sammen med jeres involvering af medarbejdere i arbejdet med strategien. Vurderingen sker også fremadrettet således at vi giver jer feedback på jeres hidtidige arbejdsform samt vores forslag til den fremadrettede strategiproces.
Hvis du vil vide mere om den strategiske virksomhedsvurdering kan du læse herom i Strategi i vindervirksomheder og kontakte os på jl@laegaard.org.
