Strategiproces gjorde mig til synlig leder

Juhl A/S i Malling leverer totalløsninger til skandinaviske virksomheder indenfor industriel dekoration, mærkning og identifikation gennem viden, aktiv problemløsning samt analyse af kundens individuelle behov. Og ikke nok med det: Løsningerne øger kundernes rentabilitet.

Virksomheden gennemførte i slutningen af 2009 en strategiproces sammen med Jørgen Lægaard, der efterfølgende gennemfører kvartalsvise servicetjek på strategiens implementering. 

”Sammen med Jørgen Lægaard har vi udviklet en ny strategi med fokus på tre meget væsentlige områder i vores virksomhed, bl.a. forretningsudvikling på det digitale marked sammen med vores andre teknologier og produkter. Udover en god strategiproces i ledergruppen er jeg som direktør i virksomheden også blevet mere

bevidst om betydningen af synlig ledelse. Det gælder både internt i huset og sammen med vores mange dygtige samarbejdspartnere blandt kunder og leverandører.

Strategien er nøgtern og gør det muligt for os at fokusere ved at delegere rigtig mange opgaver til medarbejderne, der på den måde også udvikler sig sammen med strategien.

Som en sidegevinst er vi blevet mere bevidste om betydningen af business cases med økonomiske mål i form af forventede EBIT-er og tilbagebetalingstider.

Som kick-off til implementering af strategien samlede vi alle medarbejdere en dag – i et indianertelt – hvor Jørgen Lægaard guidede os frem til vores nye fælles værdier. Jørgen forstod at involvere og inspirere alle medarbejdere til at gå helhjertet ind i dialogen. Som leder lærte jeg meget om værdibaseret ledelse i praksis.

- "Hos os er strategi ikke noget, vi har, det er noget, vi gør.”

Lisbeth Hansen Juhl:
lhj@juhl-as.com