Fælles klarhed om strategi i lederteamet

Strategiprocessen hos Jydsk Emblem Fabrik har skabt fælles klarhed om mål og strategi i lederteamet. Virksomhedens to ejere besluttede sig for at gennemføre strategiprocessen sammen med to af virksomhedens nøglepersoner, der netop var blevet inviteret med ind i ledergruppen. Strategiprocessen udviklede ledelsen fra en ledergruppe til et lederteam.

Jydsk Emblem Fabrik A/S blev etableret i 1886 og er en virksomhed med lange traditioner indenfor fremstilling af emblemer, uniformstilbehør, navneskilte, sportspræmier, medaljer og gaveartikler.

Skræddersyet proces
Hos Jydsk Emblem Fabrik havde ledelsen og Lægaard Management i fællesskab designet en strategiproces. Arbejdet forløb over fire torsdag eftermiddage efter en indledende interviewrunde med hver af deltagerne. Interviewrunden afdækkede den enkelte deltagers behov omkring strategiprocessen, således at særligt vigtige områder fik tid og rum i procesplanen.

Bedre til delegering
Hanne Hørup, direktør og medejerhos Jydsk Emblem Fabrik, forklarer skræddersyningen således: ”Et af de særligt vigtige områder var vores ønske om at bruge strategien som udgangspunkt for at ledelsen bliver bedre til at delegere. Undervejs i processen blev derfor indlagt opgaver omkring delegering, så lederteamet er blevet bedre til at delegere og har fået mere tid til at gennemføre strategien.”

Kommunikation af strategien til resten af huset
Jydsk Emblem Fabrik ønskede desuden at fokusere på kommunikation af strategien til resten af husets medarbejdere og processens fjerde dag var derfor øremærket til træning i kommunikation af strategien. Det betød at hvert medlem af lederteamet havde til opgave at kommunikere en del af strategien i forlængelse af direktør Stig Hellsterns overordnede kommunikation af den fremtidige kurs.

Lederteamet fik talt ud
"Vi fik talt ud, vendt alt og nåede konsensus", fortæller Hanne Hørup om udbyttet af strategiprocessen, og fortsætter:

"Undervejs fik vi opdateret vores forretningsplan som er med til at fremtidssikre vores virksomhed. Desuden er vi ISO9000-certificeret og vi benyttede lejligheden til at opdatere vores kvalitetshåndbog med den nye strategi og den nye organisationsplan med lederteamet".

Anbefalinger til ledelse af processen
Hanne Hørup giver endvidere disse anbefalinger videre til virksomheder, der overvejer en strategiproces: "Sørg for at ledelsen af processen er sammensat af styring, coaching, opfølgning og plads til at brainstorme."



Hanne Hørup 
hanne@jydskemblem.dk