AH Diagnostics A/S er en international videns- og servicevirksomhed med hovedkontor i Århus inden for dette forretningsområde:
AH diagnostics is your supplier of choice for research products for molecular biology, cell biology and basic immunology. In addition we carry a broad range of products and instruments for clinical research and diagnostics.

Virksomheden er etableret I 1986 og er nu rigtig godt på vej mod sit 25 års jubilæum med adm. direktør Niels Rüdiger i spidsen sammen med kompagnon Helle Sørensen.

Bestyrelsen fornyr fra regelbaseret til værdibaseret ledelse
Bestyrelsen for AH Diagnostics har ændret ledelsesstil til værdibaseret ledelse byggende på bl.a. tillid, klare forventninger til den enkelte leder og medarbejder, rammer for vedkommendes arbejde og løbende tilbagemeldinger på præstationer og adfærd. Det gælder i bestyrelseslokalet og det gælder i bestyrelsens løbende dialog med ledelsen og virksomhedens andre nøglemedarbejdere. Virksomhedens adm. direktør og hovedaktionær, Niels Rüdiger forklarer det således: ”Tidligere har virksomheden været ledelse efter en regelbaseret ledelsesstil. Sammen med bestyrelsesformand Jørgen Lægaard har min kompagnon og jeg ændret stilen i ledelsen af virksomheden fra tidligere tiders opfattelse af at den enkelte medarbejder blot er et tandhjul i et mekanisk maskineri til at være medarbejdere med kompetencer, personligheder og holdninger, der bringes i spil i fornyelsen af vores virksomhed.”

Der er mange positive erfaringer med

den værdibaserede ledelsesstil hos AH Diagnostics. ”Vores medarbejdere føler en stor motivation gennem frihed inden for de rammer vi stikker ud. Medarbejderne dækker alle lande i Norden og må ofte selv gennem deres viden træffe beslutninger vedrørende salg og service af afgørende betydning for vores succes. De ved nu godt hvordan sund fornuft kan bruges for at trække en ordre på nyt laboratorieudstyr hjem  fra Norge, Sverige, Finland eller Danmark. Som eksempel kan jeg nævne at vores bruttoavance ligger foran vores budgetter når medarbejderne selv forstår og anvender prisparameterne rigtigt”

Årlige formandssamtaler
Niels Rüdiger fortæller videre: ”Bestyrelsesformand Jørgen Lægaard har indført årlige formandssamtaler, hvor vi kan drøfte og evaluere året der gik og det kommende års udfordringer. Jeg ser frem til disse samtaler og i år har jeg fået både positiv feedback og konstruktive forslag på indsats og resultater for år 2009, hvor vi forandrede rigtig mange dele af vores virksomhed. Formandssamtalerne hjælper til med at jeg som adm. direktør og Jørgen Lægaard som bestyrelsesformand har fælles fokus for de kommende år. I år har vi f.eks. aftalt at vi har et rigtig godt overblik over virksomheden, når vi tænker et år frem og at vi nu vil udvide dette overblik til at række 3-5 år frem. Med formandens ord vil vi både kunne køre med kort og med langt lys og være gode til at skifte mellem tilpasning og fornyelse. Akkurat som når vi skifter lyset i bilen”.

Hos AH Diagnostics er formandssamtalerne opbygget efter modellen med ”hvad fungerer rigtig godt” og ”hvad kan vi gøre bedre” og et skema med fire faste punkter: Overblik, fleksibilitet / tilpasningsevne, beredskab og teamwork / værdibaseret ledelse.

Bestyrelsesformand Jørgen Lægaard supplerer direktøren med disse bemærkninger: ”I de seneste års formandssamtaler har vi arbejdet meget med beredskab og det har især været det finansielle beredskab, beredskab til styring af risici og ledelsesmæssigt beredskab. F.eks. er dialogen om forbedret finansielt beredskab i 2009 udmøntet i etablering af et helt nyt likviditetsstyrings- og valutastyringssystem og krævede desuden et bankskifte undervejs for at dække hele det nordiske marked. For direktøren er systemet blevet meget mere gennemskueligt nu hvor alle konti er i én bank frem for hvert land sin bank.”

Bestyrelsens arbejdsform under fornyelse
Udover virksomhedens tre aktionærer arbejder to eksterne bestyrelsesmedlemmer i bestyrelsen, der på den måde består af 5 medlemmer fordelt med 1 kvinde og 4 mænd. Niels Rüdiger forklarer bestyrelsens arbejdsform således: ”Efter jeg er blevet hovedaktionær har vi taget bestyrelsens arbejdsform op til vurdering. Vi vil gerne bruge bestyrelsen aktivt og fremadrettet. Det er vi godt på vej med. Vi bruger nu mindre tid og energi på at kigge bagud på detaljer og tal og bruger mere energi på at kigge fremad med fornyelse. Det gælder forretningsudvikling omkring vores produktprogram og vi har også fået en klar salgsstrategi. Samtidig er vores nye HR-strategi vigtig for mig. For mig er en bestyrelse på fem personer et godt arbejdsforum og bestyrelsen gør en forskel med dens kompetencer”.